很高兴有机会来内蒙古草原站开会。一是多年来一直想了解CERN 系统的定位研究情况，草原站是CERN系统中工作成效最好的定位站之一，路院长曾赞扬他们“把论文写在祖国大地上”。刚才听了白永飞常务副站长代表韩兴国站长的讲话，使我对草原站有了初步的了解。二是想了解一下协作片的活动情况。去年，我们对几个协作片作了调整，各片的研究所数量调整到基本相当，扩大了协作片的工作范围，由过去的党务活动扩大到党群工作和行政管理范围，目的是加强所与所之间党群工作和所务管理方面的横向交流，希望能通过这种形式促进各方面的工作。
第四协作片这次选择创新文化作为这次研讨会的主题，抓住了党群工作和管理工作的根本。刚才听了10个单位的发言，既有工作交流，也有理论探讨，也谈到工作中存在的问题，各所都有自己的特色，达到了学习、交流和沟通的目的，起到了协作片应有的作用。下面谈一点看法。
一、坚持执行制度是当前创新文化建设的重点
刚才，培金书记谈到1998年启动创新工程时对创新文化建设的设想以及对创新文化的定义。之所以把它作为创新工程的五大目标之一，就是为了形成一种有利于研究创新的文化氛围，为科技创新提供精神动力和思想保证。当时对创新文化建设设想了三个层面的工作，一是物化层面，如园区建设，形象标识等建设；二是制度层面，目的是要建立和完善中国特色的现代研究所管理制度；三是精神层面，就是要在继承和发展我院近六十年来形成的优秀文化的基础上，总结提炼和倡导适应科学发展规律和国家发展需要的科学精神和理念。
1998年以来，各所在院党组的领导下作了很多积极有效的探索，园区建设、工作和生活条件有了很大改善，这方面的工作尽管以后还会有，但不可能是经常性的工作，可以说是告一段落。制度建设方面，各所都有很大进步，都能拿出一本，甚至几本制度汇编，说明大家注意到了制度在保障研究所发展中的重要作用。今后还会根据当时的具体情况继续制定新的制度或者修订过时的制度，从这个意义上讲，制度建设也是需要长期注意的工作。但是，需要强调的是，一种管理制度建立后总要实行几年，甚至十几年，也就是说，制度建立后，关键是要执行，这与文化的养成大有关系。文化是一种习惯，如何养成，很有学问。不是简单的、短时间能形成的，与单位、国家的发展有关，需要长期的努力。物化层面的工作相对容易见效，制度层面不能满足于有几本制度汇编。制度的贯彻执行更重要，要长期坚持，有了制度不执行，更糟糕。研究所领导和职工对制度的尊重是很重要的因素，要把制定制度与坚持执行制度一致起来，衔接起来。目前，更要注意制度的执行。在这个问题上，班子是关键。有什么样的班子，就能带出有什么样的文化。特别是一把手，在文化建设中起很大的作用。这几年，有制度而不执行的现象比比皆是。应当使同志们进一步提高制度对研究所长久持续发展中的作用的认识，既要根据实际情况完善制度，更要注意坚持执行制度，否则，难以保持健康、持续发展的。
二、理念问题（也是价值取向问题）是创新文化建设的根本
要真正树立创新为民的文化理念更是个长期的过程。草原站现在的工作条件不错了，过去是很艰苦的。那么多人长期在艰苦环境下坚持工作，出了那么多成果，一定有一种精神在支撑，其中肯定有正确的价值观作引导，党委要认真总结。党委书记一定要抓党的工作，创新文化就是很好的抓手，要在引导职工树立正确的价值观方面下功夫。近几年，各所对研究生教育都很关心，狠抓他们的思想政治工作，取得了一些成效。随着我院青年科技人员的不断增加，我们在重视研究生思想政治工作的同时，也要加强对青年科技工作人员的价值观的教育。我们不但要在为他们的研究活动创造条件，更要关注他们的思想。总的来讲，他们中的大部分人都有正确的价值观，能正确处理国家、集体和个人的关系。但也有少部分人，甚至个别青年党员价值取向存在问题，遇事以自己为中心，造成一些不好的影响。总而言之，党的组织一定要加强对青年科技工作者人生观、世界观和价值观的教育，为他们创造良好的成长环境，使他们在思想上政治上的健康发展。
感谢各单位对协作片工作的重视和积极参与，感谢这个活动的主持单位――植物研究所、锡嘉书记和有关同志为这次会议做出的贡献。
